Tablero de control de la estrategia E1

Rediseño y formalización de la estructura, los roles y los perfiles de puesto de la Fiscalía Especializada en materia de Derechos Humanos, conforme al Acuerdo 5/2026-FGEG.

fecha de corteProyecto final de Estrategia y Diseño de la Organización
Maestría en Dirección Estratégica del Capital Humano

Situación general

Los plazos se cuentan sin descontar días inhábiles, porque no consta el calendario de la FGEG. Los días hábiles restantes incluyen la fecha de corte y la fecha de vencimiento.

Indicadores SMART

Diez indicadores en cuatro perspectivas. Los adelantados miden el avance del rediseño y alertan antes del vencimiento. Los rezagados miden resultados sobre el bienestar del personal y la continuidad de Alerta AMBER. Registre el valor actual en la columna correspondiente.

Plan de implementación

Etapas 1 a 4 del plan de la tabla 9, dentro del plazo de 60 días hábiles. La etapa 5 continúa hasta junio de 2027.

Registro de riesgos

Once riesgos de la estrategia, con probabilidad por impacto en escala de 1 a 3. Rojo si la exposición es 6 o 9, amarillo si es 3 o 4 y verde si es 1 o 2. La posición en la matriz es la exposición inicial, y la columna de residual muestra la exposición después de la respuesta.

Probabilidad en el eje vertical, de baja a alta
impacto bajo
impacto medio
impacto alto
Rojo, respuesta inmediataAmarillo, mitigación activaVerde, monitoreo

Exposición antes y después de la respuesta